工作簡報
2015年5月25日,深圳市金佳雅裝飾工程有限公司在公司會議室召開了公司總部全體人員參加的工作會議,會議由董事長李共揚主持。會議宣布了董事會決定:
一、調整組織架構。1.公司實行董事長負責制,由董事長李共揚主持公司全面工作,并重點主管財務、人事、法務工作。2.公司副董事長李建彪協助董事長做好公司全面工作,重點主管業務開拓工作。3.董事會任命公司董事陳紅擔任公司總經理職務,協助董事長、副董事長分管公司行政監察部、業務部、成本預算部、采購部、工程部、財務部、法務部等各部門的工作。4.陸雨松副總協助副董事長李建彪分管業務開拓、質安監察工作。
二、明確公司總體發展思路。公司由單純的業務工程實業型向商業貿易型發展,逐步把公司發展為商業、貿易型企業。副董事長李建彪及總經理陳紅分別對公司轉型工作提出了新的要求。董事長李共揚要求全體員工樹立創新新觀念,珍惜創業平臺,把創新與責任、能力、發展結合起來。要求各部門、各員工要樹立團隊精神,發揮主觀能動性,開創各項工作的新局面。
文/行政監察部
一、調整組織架構。1.公司實行董事長負責制,由董事長李共揚主持公司全面工作,并重點主管財務、人事、法務工作。2.公司副董事長李建彪協助董事長做好公司全面工作,重點主管業務開拓工作。3.董事會任命公司董事陳紅擔任公司總經理職務,協助董事長、副董事長分管公司行政監察部、業務部、成本預算部、采購部、工程部、財務部、法務部等各部門的工作。4.陸雨松副總協助副董事長李建彪分管業務開拓、質安監察工作。
二、明確公司總體發展思路。公司由單純的業務工程實業型向商業貿易型發展,逐步把公司發展為商業、貿易型企業。副董事長李建彪及總經理陳紅分別對公司轉型工作提出了新的要求。董事長李共揚要求全體員工樹立創新新觀念,珍惜創業平臺,把創新與責任、能力、發展結合起來。要求各部門、各員工要樹立團隊精神,發揮主觀能動性,開創各項工作的新局面。
文/行政監察部






