主講人：李共倉

    一、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。公司是個(gè)大團(tuán)隊(duì)，公司由各部門的小團(tuán)隊(duì)組成。每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都牢牢地把成員凝聚在一起，各小團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成，主要要有一個(gè)有使命感的帶頭人，只要這個(gè)帶頭人在，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不會(huì)散，大家就會(huì)朝著公司發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的問題，我在此舉個(gè)例子，在我們中國的歷史上，有許多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，正因?yàn)閮?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才取得驚天動(dòng)地的業(yè)績，但西游記中唐僧取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)，更是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有四個(gè)人，具有很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。孫悟空本領(lǐng)高強(qiáng)，但不好管理，豬八戒貪吃好色，毛病很多，沙和尚是一般意義上的好員工，勤勤懇懇，任勞任怨，而唐僧是個(gè)文弱白胖、手無縛雞之力、膽小怕事的和尚，卻領(lǐng)導(dǎo)著野性難訓(xùn)，武藝超群的下屬，憑什么？憑的就是唐僧有使命感，他代表著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和發(fā)展方向。唐僧的目標(biāo)就是取經(jīng)。有唐僧在，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是不會(huì)散，就有凝聚力，就能朝取經(jīng)的方向前進(jìn)。經(jīng)過這4個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)的艱辛努力，終于去西天取了經(jīng)。
    那么，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢？李共揚(yáng)董事長提出的“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效”的團(tuán)隊(duì)精神和工作態(tài)度就是各部門領(lǐng)導(dǎo)必須把握的。一是建立團(tuán)結(jié)和諧可靠信任的關(guān)系。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能都是精英，都是精英的在一起，肯定做不好事情。這就要正確對待每個(gè)員工，因我們大家來自五湖四海，每個(gè)員工的年齡、文化、性格、能力、技術(shù)水平和看法都不一樣，但都各有特點(diǎn)，各有所長，互相之間要取別人之長，補(bǔ)自己之短。團(tuán)結(jié)和諧，員工之間建立起可靠的信任關(guān)系，每個(gè)員工都要把自己看成是公司的主人，要有為公司作貢獻(xiàn)的責(zé)任感，煥發(fā)出高漲的工作積極性和創(chuàng)造性，形成極大的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    二是要正確對待“舍”與“得”的關(guān)系，將“舍得”法則應(yīng)用于你的生活。沒有舍就沒有得，舍就是要善于放棄暫時(shí)該放棄的利益，舍就是奉獻(xiàn)，就是犧牲。當(dāng)前的舍，就是要得到今后更大的利益。大家如果都計(jì)較今天的工資的低，都不去努力工作，不去注重經(jīng)濟(jì)效益。那么得將從何處來呢？我們公司在公司各項(xiàng)工作中出現(xiàn)了許多先進(jìn)典型。有幾個(gè)人是值得表揚(yáng)的，黃尚謀：從普通員工干起，以勤奮、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的態(tài)度既學(xué)了工程管理，又學(xué)成本預(yù)算，公司領(lǐng)導(dǎo)叫他干啥就干啥，從沒有怨言。前年上半年以來，他一直從事成本預(yù)算，到前年冬天，領(lǐng)導(dǎo)安排他到廣州時(shí)代佛山糖果三期擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。他既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。帶領(lǐng)項(xiàng)目部一班人，與大家同甘共苦，出色地完成了工程項(xiàng)目。從一個(gè)普通員工，成長為經(jīng)理助理，現(xiàn)在已經(jīng)是業(yè)務(wù)成本部的副經(jīng)理了。另外還有周玉林、徐衛(wèi)星等幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)各項(xiàng)目部的一班人，常年艱苦奮斗在工地上，為公司完成了幾個(gè)大項(xiàng)目，付出了辛勤的努力。這幾個(gè)同志的共同特點(diǎn)，都具有忠誠、敬業(yè)感，都具有高度的責(zé)任感，使命感，他們的精神是值得大家學(xué)習(xí)的。
    三是努力學(xué)習(xí)，不斷提升。我希望在競爭激烈的年代，在就業(yè)崗位嚴(yán)峻的年代，我們的每個(gè)員工都應(yīng)努力學(xué)習(xí)，積極工作，在領(lǐng)導(dǎo)管理水平、業(yè)務(wù)技術(shù)水平上不斷提升，適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)工作的需要，持之以恒、堅(jiān)持不懈成為我們公司發(fā)展壯大的骨干力量，對公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，結(jié)出碩果。